Hoppa till innehållet

Klokt av Riksbanken att dra i räntebromsen

Riksbanken lämnade på torsdagen styrräntan oförändrad på 4 procent, precis vad Di:s skuggdirektion hade förutspått. Den historiskt snabba och kraftfulla åtstramningen – åtta höjningar sedan förra våren – är över. Hushåll och företag kan äntligen pusta ut.

RÄTT BESLUT. Riksbankschef Erik Thedéen gjorde rätt i att lämna styrräntan oförändrad på 4 procent på torsdagen.
RÄTT BESLUT. Riksbankschef Erik Thedéen gjorde rätt i att lämna styrräntan oförändrad på 4 procent på torsdagen.Foto: Fredrik Sandberg

Räntehöjningarna har onekligen gjort sitt jobb. Inflationen, mätt som KPIF, var 4,2 procent i oktober. Det är fortfarande en bra bit över Riksbankens tvåprocentsmål men betydligt lägre än noteringen i oktober 2022: 9,3 procent. Lika viktigt är att förväntningarna på prisökningstakten har förankrats på en låg nivå. 

Men kampen mot inflationen har kommit till ett högt pris. Hushållen knäar under tyngden från stora bolån med rörlig ränta. Räntekvoten, det vill säga räntekostnaderna i relation till inkomsten, har ökat dramatiskt sedan maj i fjol och närmar sig 1990-talskrisens nivåer. 

Även om stora delar av näringslivet ännu upplever förhållandevis goda tider är vissa branscher mer eller mindre utslagna. De högt belånade fastighetsbolagen är synnerligen illa ute. Byggandet har i stort sett avstannat. Bara räntesänkningar kan på allvar vända denna utveckling.

Arbetsmarknaden visar oroväckande tecken på att försämras. Fattas bara. När ingen vill handla kläder, köpa en lägenhet eller renovera badrummet sjunker aktiviteten i ekonomin. Företagen måste spara och krymper därför personalstyrkan. 

Sveriges BNP sjunker med 0,7 procent i år och 0,2 procent nästa år, enligt Riksbankens prognos.

Mot bakgrund av en så dyster ekonomisk verklighet borde väl riksbankschef Erik Thedéen göra sig redo för att snabbt sänka räntan? Om man ska tro på Riksbankens kommentar i torsdagens pressmeddelande finns ingen anledning till sådana förhoppningar – i alla fall inte i närtid. 

”Direktionen bedömer att penningpolitiken behöver vara åtstramande och har beredskap att höja styrräntan ytterligare om inflationsutsikterna försämras.”

Ord är viktiga i centralbankernas värld. Det budskap man skickar i ett pressmeddelande är också ett slags penningpolitik. Vem börjar investera eller shoppa om man vet att räntan kommer att höjas eller ligga kvar på dagens nivåer under lång tid? 

”Det vi vet är att inflationen faller brett i västvärlden, vilket också Riksbanken medger.”

”Higher for longer” har blivit ett begrepp under hösten. Det betyder att räntorna kommer att ligga kvar på en högre nivå under en längre period eftersom det finns risk för att geopolitiska spänningar, grön omställning och krig kommer att trycka upp inflationen. Hur ECB och Federal Reserve agerar kring detta kommer att ha betydelse också för Riksbanken.

Men detta är farhågor, inte fakta. Det vi vet är att inflationen faller brett i västvärlden, vilket också Riksbanken medger. Fakta är också att arbetsmarknaden i Sverige försvagas, att företagen inte lika lätt kan höja sina priser längre och att hushållen är pressade. Denna situation bör inte förvärras av en onödigt hög styrränta.

Större klarsyn finns i Di:s skuggdirektion. Samtliga ledamöter ser utrymme för sänkningar under nästa år. SEB:s seniorekonom Robert Bergqvist vill börja sänka styrräntan redan i maj och fortsätta i september och november. Förhoppningsvis får han rätt.

Räntebeskedet är också välgörande för regeringen. Finansminister Elisabeth Svantesson (M) har motiverat sin finanspolitiska återhållsamhet med att hon inte vill sabotera Riksbankens kamp mot inflationen. Men läget blir ett annat när styrräntan inte längre behöver höjas. Svantesson bör rimligen sluta att prata om ”ekonomisk vinter” och istället presentera reformer och offensiva satsningar för att få fart på ekonomin.

Det ekonomiska läget är onekligen fortsatt utmanande. Men låt inte rapporter om krig, kriminalitet, konkurser och katastrofer skymma sikten för det som faktiskt går i rätt riktning. Ta fasta på att inflationstakten klingar av och att styrräntan har toppat. Lika snabbt som räntan höjdes, lika hastigt kan den behöva sänkas.

Innehåll från ÅlandsbankenAnnons

Undvik fallgroparna – så lämnar du över familjeföretaget till nästa generation

De senaste åren har regelverket för att överlåta företag inom familjen blivit mer gynnsamt. 

Men en generationsväxling kommer sällan utan utmaningar. Genom att planera och börja i tid kan du ändå undvika de största fallgroparna, förklarar Ålandsbankens expert.

EXTERN LÄNK: Ålandsbankens experter hjälper dig i komplexa frågor 

Plötsligt är den här – dagen då du känner att det är läge att ta ett steg åt sidan. Kanske har insikten kommit smygande: En dag måste ju företaget överlåtas till någon annan. Antingen till familjens yngre förmågor, eller via ett externt ägarskifte.

Genom att planera och göra rätt saker vid rätt tidpunkt har du möjlighet att stärka ditt företags förutsättningar och bygga en stabil grund för både kontinuitet och tillväxt – och inte minst att skapa så bra förutsättningar som möjligt för nästa generations ledarskap – konstaterar Fredrik Benson som är finansiell planerare på Ålandsbanken.

– Ett generationsskifte i ett familjeföretag väcker en rad olika juridiska frågeställningar, men det är också mjuka värden och känslor involverat i ett sådant beslut. Därför är det viktigt att ta ett helhetsgrepp som innefattar de ekonomiska, juridiska och de familjemässiga aspekterna, säger han.

Fredrik Benson, finansiell planerare på Ålandsbanken.
Fredrik Benson, finansiell planerare på Ålandsbanken.

Generationsskiftet tar 1-3 år

Fredrik Benson berättar att det viktigaste råd han kan ge är att börja planera i tid. 

– Ett lyckat generationsskifte tar oftast mellan ett och tre år, kanske till och med längre. Men många tror att det räcker med att prata igenom det över en söndagsmiddag. Vid ett ägarskifte måste du ta hänsyn till allas viljor, behov och kunskap – och det tar betydligt längre tid än så.

Gemensamt för många av de mest framgångsrika generationsskiftena ser han i att den tilltänkta efterträdaren har kommit in i verksamheten tidigt och fått lära sig hur det fungerar inifrån. På så sätt förbereds de för uppgiften och får praktisk erfarenhet samtidigt som deras kunskap och ledarförmåga kan sättas på prov. Detta är speciellt viktigt om företaget är centrerat runt den nuvarande ägaren. 

– Vissa företag är uppbyggda kring en enda person och om nästa generation inte har någon erfarenhet från verksamheten kan det snabbt gå utför efter ett ägarskifte. Om det inte finns någon naturlig efterträdare kan det vara bättre att sälja företaget till en extern part, och att göra det när företaget fortfarande har ett högt värde, säger Fredrik Benson.

Bortse inte från mjuka värden

Ingen familj är den andra lik och därför är också varje generationsskifte unikt. En vanlig situation är att det finns flera syskon i familjen, men att enbart ett av dem är intresserat av att ta över familjeföretaget efter föräldrarna. Ska de övriga syskonen kompenseras för det på något sätt? Och i så fall hur? 

Det behöver inte röra sig om företag i hundramiljonersklassen för att en sådan fråga ska skapa irritation och konflikt i en familj, framhåller Fredrik Benson. Därför betonar han att mjuka värden som dessa är viktiga att fundera över, och att det är angeläget att processen fram till skiftet är tydlig och formaliserad så att det inte kvarstår några frågetecken.

– Det finns ingen universallösning utan varje företagarfamilj måste hitta den lösning som passar just deras situation och förutsättningar. Det är också därför vi verkligen betonar vikten av att börja i tid, säger Fredrik Benson.

EXTERN LÄNK: Att välja Ålandsbanken kan göra skillnad 

Nya fördelaktigare regler

Ekonomiskt har det blivit mer fördelaktigt med generationsskifte inom familjen de senaste åren. Fram till 2019 beskattades, något förenklat, överlåtelser inom familjen nämligen högre än försäljningar till en extern part. Därefter ändrades lagstiftningen och nu gäller samma skatteregler i båda fallen. Överlåtelsen behöver dock uppfylla en rad kriterier för att få beskattas på det här sättet.

– De nya reglerna gjorde systemet betydligt mer rättvist, men reglerna är stenhårda med en rad kriterier som måste vara uppfyllda. Det är således fortsatt viktigt att planera ordentligt. Det här kräver specialistkunskap. Uppfyller du inte alla kriterier går det inte att göra ägarskiftet med de mer gynnsamma skattereglerna och det påverkar hur mycket pengar du får kvar att leva på efteråt, säger Fredrik Benson. 

EXTERN LÄNK: Ålandsbanken hjälper dig att projektleda din ekonomi 

 

Mer från Ålandsbanken

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Ålandsbanken och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera